发帖时间：2007-04-05 20:22:22
我是药流师，可以忙你吗？
不行的话楼下是人流师。
2007-04-05 20:33:45
为什么这么说捏～～
可以说说不？
2007-04-05 20:34:44
怎么
新出的堕胎方式？
你
2007-04-05 20:36:45
要求还蛮高的
本科毕业
工作三年才能考
2007-04-05 20:41:06
俺只事个助理
2007-04-05 20:47:20
说说情况啊｀｀
你在哪里做了
2007-04-05 20:57:36
吉林 长春 现在人在郑州
2007-04-05 21:00:05
方便给Ｑ不！
说不准以后还有请教之处啊
2007-04-05 21:03:18
80461550
2007-04-05 21:03:49
方便给Ｑ不！
说不准以后还有请教之处啊
2007-04-05 21:05:42
百度点资料
自己慢慢看的说
1、基本概念术语
１．物品article
经济活动中涉及到实体流动的物质资料。
２．物流logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
*编注：狭义物流 ( materialflow ) 是指物质资料(原材料、半成品、产成品)从供应地向接收地的实体流动过程。而广义物流 ( logistics ) 是物质资料(原材料、半成品、产成品)流动过程及其管理活动的总称。
３．物流活动logistics
物流诸功能的实施与管理过程。
４．物流作业logisticsoperation
实现物流功能时所进行的具体操作活动。
５．物流技术logisticstechnology
物流活动中采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。
６．物流成本logistics cost
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
７．物流管理logistics management
为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
８．物流模式＊logistics model
为充分发挥物流的功能和效用，协调物流诸环节、诸要素之间的利益关系，通过合理设计和安排物流组织而建立的标准化、程式化的物流系统。
９．物流中心logisticscenter
从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：
⑴主要面向社会服务；
⑵物流功能健全；
⑶完善的信息网络；
⑷辐射范围大；
⑸少品种、大批量；
⑹存储、吞吐能力强；
⑺物流业务统一经营、管理。
９.1广义物流中心＊NationalDistributionCenter
具有综合功能的物流结点。
１０．物流网络logistics network
物流过程中相互联系的组织与设备的集合。
１１．物流信息logistics information
反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
１２．物流企业logistics enterprise
从事物流活动的经济组织。
１３．物流联盟logistics alliance
两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。
１４．供应物流supply logistics
为生产企业提供原材料、零部件或其它物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
１５．生产物流production logistics
生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
１６．销售物流distribution logistics
生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
１７．回收物流returned logistics
不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回供方所形成的物品实体流动。
１８．废弃物流waste material logistics
将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
１９．绿色物流environmental logistics
在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
２０．企业物流internal logistics
企业内部的物品实体流动。
2007-04-05 21:20:00
２１．社会物流external logistics
企业外部的物流活动的总称。
２２．军事物流military logistics
用于满足军队平时与战时需要的物流活动。
２３．国际物流international logistics
不同国家（地区）之间的物流。
２４．第三方物流third-part logistics (TPL)
由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务形式。
２５．定制物流customized logistics
根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式。
２６．虚拟物流virtual logistics
以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。
２７．增值物流服务value-added logistics service
在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。
２８．准时制Just in time (JIT)
在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
２９．准时制物流just-in-time logistics_
一种建立在 JIT 管理理念基础上的现代物流方式。
３０．物流成本管理logistics cost control
对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
３１．物料需求计划material requirements planning (MRP)
一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
３２．物流资源计划logistics resource planning (LRP)
以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物质资源优化配置方法。
３３．企业资源计划enterprise resource planning (ERP)
在MRP Ⅱ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。
３４．供应链supply chain
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
３５．供应链管理 supply chain management (SCM)
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
３６．快速反映Quick response (QR)
物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽醛要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
３７．有效客户反映efficient customer response (ECR)
以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
３８．社会再生产＊cociety reproduction
不断重复和更新的社会生产过程，是社会产品再生产、劳动力再生产和社会生产关系再生产的统一。社会再生产包括生产、交换、分配、消费等环节。
３９．生产＊production
以一定生产关系联系起来的人们，使用劳动工具改变劳动对象，创造出适合于人们需要的物质资料的过程。
４０．流通＊circulation
在社会再生产过程中联接生产与消费的中间环节。
４１．消费＊consume
使用物质资料以满足人们物质和文化生活需要，是社会再生产过程的一个环节。
４２．管理＊management
人们按某些原则、程序和方法，对有限资源（包括人力、物力、设备、资金、时间、信息等）进行计划、组织、指导、协调和控制，以收到预期效果的各种活动。
４３．计划＊planning
事先确定目标和确定实现这些目标的手段的管理活动。计划是管理的核心，是一切活动的依据。
４４．组织＊organize
通过任务结构和权力关系的设计来实现计划目标的管理活动。计划是达到目标、完成计划的保证。
４５．协调＊coordination
对人们的活动加以统一和调节，以减少相互关系上的不和谐。
４６．控制＊control
按计划指标监视实际过程，发现实际结果与计划结果发生偏差时，及时采取措施进行调整，以达到计划目标的管理活动。
４７．物资＊goodsandmaterials
物质资料的简称，包含生产资料和生活资料。广义物资是对物质资料、产品、半成品和商品的总称。
2007-04-05 21:20:49
二、运输作业术语
１．运输transportation
用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
２．联合运输combined transport
一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将一批货物送到目的地的运输方式。
３．直达运输through transport
物品由发运地到接收地，中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式。
４．中转运输transfer transport
物品由生产地运达最终使用地，中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式。
５．甩挂运输drop and pull transport
用牵引车拖带挂车至目的地，将挂车甩下后，换上新的挂车运往另一目的地的运输方式。
６．集装运输containerized transport
使用集装器具或利用捆扎方法把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品组合成一定规格的集装单元进行的运输。
７．集装箱运输container transport
以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式。
８．门到门door-to-door
承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货，负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货。
９．铁路运输＊railway transport
使用铁路设施、设备运送旅客和货物的一种运输方式。
１０．公路运输＊highway transport
使用公路设施、设备运送旅客和货物的一种运输方式。公路运输的运载工具一般是汽车或其它无轨车辆。
１１．水路运输＊waterway transport
使用船舶和排筏为运输工具，在江、河、湖、海等水域运送货物的一种运输方式。水路运输包括内河运输、沿海运输和远洋运输等。
１２．航空运输＊air transport
使用飞机或其它飞行器运送货物的一种运输方式。
１３．管道运输＊tube transport
使用管道设施、设备来完成物品运输的运输方式。
１４．托盘运输＊pallet transport
将成件物品堆垛在托盘上，连盘带货一起装入运输工具运送物品的运输方式。
１５．专业线＊ special railway line
在铁路总经管线网以外，而又与铁路营业网相衔接的各类企业或仓库自有的或向铁路部门租用的铁路。
2007-04-05 21:22:11
三、仓储作业术语
１．储存storing
保护、管理、贮藏物品。
２．保管storage
对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。
３．物品储备article reserves
储存起来以备急需的物品。
４．库存inventory
处于储存状态的物品。
５．经常库存cycle stock
在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。
６．安全库存safety stock
为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
７．库存周期inventory cycle time
在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。
８．订货处理周期order cycle time
从收到订货单到所订货物发运出去的时间间隔。
９．货垛goods stack
为了便于保管和装卸、运输，按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品。
１０．堆码stacking
将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业。
１１．仓库warehouse
保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
１２．库房storehouse
有屋顶和围护结构，供储存各种物品的封闭式建筑物。
１３．自动化仓库automatic warehouse
由电子计算机进行管理和控制，不需人工搬运作业，而实现收发作业的仓库。
１４．立体仓库stereoscopic warehouse
采用高层货架配以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。
１５．虚拟仓库virtual warehouse
建立在计算机和网络通讯技术基础上，进行物品储存、保管和远程控制的物流设施。可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理。
１６．保税仓库boned warehouse
经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
１７．出口监管仓库export supervised warehouse
经海关批准，在海关监管下，存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
１８．海关监管仓库cargo under custom’s supervision
在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物，以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物。
１９．冷藏区chill space
仓库的一个区域，其温度保持在 0℃～10℃ 范围内。
２０．冷冻区freeze space
仓库的一个区域，其温度保持在 0℃ 以下。
２１．控湿储存区humidity controlled space
仓库内配有湿度调制设备，使内部湿度可调的库房区域。
２２．温度可控区temperature controlled space
温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域。
２３．收货区receiving space
到库物品入库前核对检查及进库准备的地区。
２４．发货区shipping space
物品集中待运地区。
２５．料棚goods shed
供储存某些物品的简易建筑物，一般没有或只有部分围壁。
２６．货场goods yard
用于存放某些物品的露天场地。
２７．货架goods shelf
用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。
２８．仓库管理warehouse management
对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。
２９．库存控制inventory control
在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。
３０．经济订货量economic order quantity (EOQ)
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
３１．定量订货方式fixed-quantity system (FQS)
当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
３２．定期订货方式fixed-interval system (FIS)
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。
３３．ABC分类管理 ABC classification
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
３４．电子订货系统Electronic order system (EOS)
不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业民订货信息交换的体系。
３５．零库存技术zero-inventory technology
在生产与流通领域按照 JIT 组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。
３６．连续库存补充计划continuous replenishment program (CRP)
利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
３７．计算机辅助订货系统computer assisted ordering (CAO)
基于库存和客户需求信息，利用计算机进行自动订货管理的系统。
３８．供应商管理库存vendor managed inventory (VMI)
供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
３９．仓储＊storing activity
指物品的入库、保管保养和出库等业务活动的总称。
４０．储运＊storing and transpotation
指物品仓储、运输、装卸、运输包装等业务活动的总称。
2007-04-05 21:22:34
四、装卸、搬运、包装作业术语
１．装卸loading and unloading
物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。
２．搬运handling/carrying
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
３．单元装卸unit loading and unloading
用托盘、容器或包装物将小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件，以便利用机械进行作业的操作活动。
４．托盘pallet
用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。
５．叉车fork lift truck
具有各种叉具，能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆。
６．输送机conveyor
对物品进行连续运送的机械。
７．自动导引车automatic guided vehicle (AGV)
能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆。
８．理货tally
货物装卸中，对照货物运输票据进行的理（点）数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作。
９．配货＊assembly
亦称配装，根据货物的流量、流向、及运输工具的载质量和容积，组织安排装载的作业。（与组配的释义相近）
１０．包装package/packaging
为在流通过程中保护产品、方便运输或促进销售，按一定技术方法采用的容器、材料及辅助物等的总称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术等的操作活动。
１１．销售包装sales package
又称内包装，是直接接触商品并随商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装。
１２．运输包装transport package
以满足运输贮存要求为主要目的的包装。它具有保障产品的安全，方便储运装卸，加速交接、点验等作用。
１３．托盘包装palletizing
以托盘为承载物，将包装件或产品堆码在托盘上，通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定，形成一个搬运单元，以便用机械设备搬运。
１４．集装化containerization
用集装器具或采用捆扎方法，把物品组成标准规格的单元货件，以加速装卸、搬运、储存、运输等物流活动。
１５．散装化in bulk
用专门机械、器具进行运输、装卸的散状物品在某个物流范围内，不用任何包装，长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式。
１６．直接换装cross docking
物品在物流环节中，不经过中间仓库或站点，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。
１７．集装箱container
是一种运输设备，应满足下列要求：
a) 具有足够的强度，可长期反复使用；
b) 适于一种或多种运输方式运送，途中转运时，箱内货物不需换装；
c) 具有快速装卸和搬运的装置，特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；
d) 便于货物装满和卸空；
e) 具有１立方米及以上的容积。
集装箱这一术语不包括车辆和一般包装。
１８．集装箱货运站container freight station (CFS)
拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所。
１９．集装箱码头container terminal
专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头。
２０．换算箱twenty-feet equivalent unit (TEU)
又称标准箱。Twenty-feet equivalent unit (TEU)以20英尺集装箱作为换算单位。
修改于：4/5/2007 9:24:29 PM
2007-04-05 21:23:52
五、配送作业术语及其它术语
１．配送distribution
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣雪加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
２．共同配送joint distribution
由多个企业联合组织实施的配送活动。
３．配送中心distribution center
从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：
a) 主要为特定的用户服务；
b) 配送功能健全；
c) 完善的信息网络；
d) 辐射范围小；
e) 多品种、小批量；
f) 以配送为主，储存为辅。
４．分拣sorting
将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业。
５．拣选order picking
按订单或出库单的要求，从储存场所选出物品，并放置在指定地点的作业。
６．集货goods collection
将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。
７．组配assembly
配送前，根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积，组织安排物品装载的作业。
８．流通加工distribution processing
物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
９．冷链cold chain
为保持鲜食品及冷冻食品等的品质，使其在从生产到消费的过程中，始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络。
１０．检验inspection
根据合同或标准，对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称。
１１．条码bar code
由一组规则排列的条、空及字符组成的、用以表示一定信息的代码。
１２．自动识别技术＊auto-discern technology
一种数据信息自动识读、自动输入计算机的新技术。包括条码技术、磁卡技术、光学字符识别技术、射频技术、语言识别及视觉识别技术等。
１３．电子数据交换electronic data interchange（EDI）
通过电子方式、采用标准化的格式、利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换
2007-04-05 21:26:14
现代物流是当前经济工作中的一大热点，一方面国家去持力度较大，发展迅猛，另一方面也存在许多发展中的问题。因此一定要坚持从实际出发，加强宏观调控，搞好理论研究，引领物流企业走可持续发展道路。
发于物流的基本概念
1、 什么是物流？商品流通包括4个相互联系又相互独立的流通形态，即商流、物流、信息流、资金流。物流是商品实物形态的流通。它主要解决生产与消费的地点和时间差异。2001年4月国家颁布的《物流术语标准》对物流下了这样的定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
2、 什么是物流管理？《物流术语标准》中也有一个定义：“为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。”
物流管理是一门技术。它既有微观作业的企业物流管理，又有国家、地方、行业的宏观物流管理。
企业物流管理关键要控制物流成本，加速周转，提高资源利用率。具体要求是：搞好物资采购管理，搞好物资库存量控制，合理组织运输和储存，科学制定物资消耗定额，加强企业物流规划等等。
宏观物流管理更为重要，它可以极大提高物流的社会和总体效益。具体措施是：提倡商物分流，合理运输；搞好物流资源的社会整合；重视供应链管理；大力发展和培养第三方物流；搞好物流规划，建设物流园区，走集约化、社会化道路。
3、 什么是现代物流？现代物流就是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法在物流中的运用。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。
从理论上讲，现代物流和传统物流相比有很大的优势，第一，有利于缩短流通时间；第二，有利于开展现代贸易；第三，有利于缩短经济联系空间；第四，有利于减少社会库存量；第五，有利减少流通费用等。但在实际工作中，由于规划不周，贪大求洋，盲目投资，重复建设，可能会加大物流成本，降低效益。如果物流企业条件设备上去了，但业务量没啬多少，那么现代物流的优势就显示不出来，因此，我们不要一轰而起，盲目地发展物流设备，更多的要从实际出发，走社会化、专业化的物流道路。
2007-04-05 21:30:35
◆物流的概念
概念1：物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称.它不仅包括物的搬运和运输，还包括与此相联系的包装、装卸、储存保管、配送和流通加工等。
概念2：物流活动包括,但不局限于：为用户服务，需求预测，销售情报，库存控制,物料搬运，定货销售,零配件供应，工厂及仓库选址,物资采购,包装,退换货,废物利用及处置,运输及仓储等。
概念3：物流是指"包装、运输、输送、保管、装卸工作，主要以有形物资为中心，所以称之为物资流通。在物资流通过程中加进情报流通，于是称之为物流。
◆流的概念
流：物流学中之"流"，指的是物理性运动。
流通：物流的"流"，经营被人误解为"流通"。"流"的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常 伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转 移过程。物流中"流"的一个重点领域是流通领域，不少人甚至只研究流 通领域，因而干脆将"流"与"流通"混淆起来。"流"和"流通"的区 别，主要在两点：一是涵盖的领域不同，"流"不但涵盖流通领域也涵盖 生产、生活等领域，凡是有物发生物理的领域，都是"流"的领域。流通 中的"流"从范畴来看只是全部"流"的一个局部；另一个区别是"流通 "并不以其整体做为"流"的一部分，而是以其实物物理性运动的局部构 成"流"的一部分。流通领域中商业活动中的交易、谈判、契约、分配、 结算等所谓"商流"活动和贯穿于之间的信息流等等都不能纳入到物理性 运动之中。
流程：物流中之"流"可以理解为生产的"流程"。生产领域中之物料是 按工艺流程要求进行运动的，这个流程水平高低、合理与否对生产的成本 和效益以及生产规模影响颇大，因而生产领域"流"的问题是非常重要的。
物流：是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和场所价值有时也创造一定加工价值的活动。
◆物的概念
物：物流中的"物"的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。物流中所指"物"的一个重要特点，是其必须可以 发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。因此，固定了的设施等， 不是物流要研究的对象。
物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品生产资料。其与物流中"物"区别于，"物资"中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料，这一部分不属于物流学研究的范畴，例如建筑设施、土地等。另外，属于物流对象的各种生活资料，又不能包含在做为生产资 料理解的"物资"概念之中。
物料：是我国生产领域中的一个专门概念。生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、余料， 废料及各种废物统称为"物料"。
货物：是我国交通运输领域中的一个专门概念。交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是物，除人之外，"物"的这一类统称为货物。
商品：商品和物流学的"物"的概念是互相包含的。商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可运动要素及物质实体要素的， 都是物流研究的"物"，有一部分商品则不属于此。因此物流学的"物" 有可能是商品，也有可能是非商品。商品实体仅是物流中"物"的一部分。
物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管理、行政、后勤、教育等领 域使用的与生产相关的或有时完全无关的物质实体；在办公生产领域则泛指与办公、生活消费有关的所有物件。在这些领域中，物流学中所批之" 物"，就是通常所称之物品。
◆库存分析（Inentory Analysis）
是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量，并在ABC的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。
物流系统设计（Logistics System Design）是指经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。物流系统组织设计是技术设计的前提，它确定了技术设计的纲领和基本要求
◆共同配送（Cemmon Delivery）
是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个配送企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。有两种运作形式：⑴由一个配送企业对多家用户进行配送。即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和和货物数量，全面进行配送；⑵仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载於同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利於节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
◆物流准确位置（Logistics Accurate Location）
是指进入物流中的货物的流动路线、停留时间、场所地点等各种信息，通过电子地图让生产商或货主、运输企业和货物接收人等消费者及时准确地得以掌握和了解。目前在海运物流领域内，由於卫星定位系统（GPS）的广泛应用，确定掌握货物位置和流动路线的问题已基本解决。现在需要解决陆路物流过程中货物的流动路线和位置。采用这种能明显提高效率的电子技术是物流业的发展方向，具有巨大的市场前景和潜力。
2007-04-05 21:34:43
联动战略(Coupled Strategy)
是虚拟经营物流产业的战略之一。指物流企业以共同利益为基础，制订行规行约，定期召开协调会议，实行行业自律，促进行业的良性发展。随着物流产业化进程的加快以及行为主体数量和服务能力的增加，物流市场的竞争十分剧烈，实施联动战略，是避免在物流市场中恶性竞争的一种有效手段。
◆个案完成率：(Case Fill Rate)
是物流服务层次中的指标之一。指按需装运的订货个案数或单位数的百分比。如个案完成率是百分之九十五，表示一百个订货个案中，平均有九十五个个案订货可以利用储备完成。剩馀的五个订货个案，将有可能成为延期交货或被取消。
◆配送资源计划(Distribution Resources Planning)简称「DRPⅡ」
是指在流通领域中配置物资资源的技术，它能够实现流通领域内物流资源按照时间、数量的需求计划和需求到位，但不适用於生产领域。如果一个企业既搞生产，又搞流通，则就要运用物流资源计划(LRP)。
◆发送中心（Despatching Centre）
是指从供应者那里接受种类多、数量大的物品，通过转运、分票、保管、流通加工和信息处理，按照顾客的要求整理货物，并能迅速、准确和廉价地进行发送的设施。多数制造商、批发商、百货商店等都在消费地附近设置发送中心，以它为中心，使发送活动更有效地进行。发送中心具有如下优点：
（1）节省运输费用；
（2）提高运输服务的效率；
（3）商物分离的实施；
（4）废除了交叉运输。
◆配送中心配送：(Delivery of Distribution Centers)
指配送活动的组织者是配送中心。配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业，经营规模较大，其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求专门设计和设置的，故专业化、现代化程度高，设施和设备比较齐全，货物配送能力强，不仅可以远距离配送，还可以进行多品种货物配送，不仅可以配送工业企业的原材料，还可以承担向批发商进行补充性货物配送。这种配送是工业发达国家货物配送的主要形式，是配送未来的发展方向。由於必须配置很多的先进设备和设施，故投资大，在实施配送初期，难以推广这种配送形式。
◆配送多样化（Diversification of Distribution and Delivery）
为了提高货物配送数量，取得很大的经济效益的一种物流合理化措施。近代配送一个明显的发展是在配送的各自领域内，实现优化配送的方式，以扩大配送数量。如日本把三十公斤以下的货物，以[宅急便]（即快件）方式配送，还有小批量快递系统、托盘配送系统和复往配送系统等多样化配送。
◆耗尽时间法（Depletion Time Method）
是成批生产方式的物流计划方法之一。指生产作业计划中已安排的产品生产时间，加上库存中已有产品足以满足用户对一组产品在时间和数量方面的要求，本法可用来安排使用同种设备的一组不同产品的生产，用耗尽时间法安排生产作业计划的主要目标是能力平衡。
◆配套配送(Corollary Delivery)
是按照生产企业或建设单位的要求，将其所需要的多种物资配备齐全后，直接运送到生产厂或建设工地的一种配送形式。它有利於生产企业专心致力於生产和建设单位加快施工进度。
◆联体战略（Conjoined Strategy）
是虚拟经营物流产业的战略之一。又称前后一体化战略。货代公司对物流产业的虚拟化经营就是一种联体战略，但这种物流共同体在利益共享、风险共担上还缺乏固有的机制，这里的前后一体化实质是货代企业变物流产业的虚拟化经营为实体化经营，逐步实现自己作为独立物流产业所具有的合理的基础设施货源配置，取得更强劲的市场主导地位。
●企业物流
一、企业物流的概念
关于企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投人——转换——产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投人——转换——产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。
由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
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二、企业物流的分类
1．按企业性质不同分类。
按企业性质不同有以下不同种类的企业物流：
(1)工业生产企业物流。工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有四个子系统，即供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统及废弃物物流子系统。
工业生产企业种类非常多，物流活动也有差异，按主体物流活动区别，可大体分为四种：
①供应物流突出的类型。这种物流系统，供应物流突出而其他物流较为简单，在组织各种类型工业企业物流时，供应物流组织和操作难度较大。例如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业企业便属于这种物流系统。一个机械的几个甚至几万个零部件，有时来自全国各地、甚至外国，这一供应物流范围既大，难度也大，成本也高，但生产成一个大件产品(如汽车)以后，其销售物流便很简单了。
②生产物流突出的类型。这种物流系统，生产物流突出而供应、销售物流较为简单。典型的例子是生产冶金产品的工业企业，供应是大宗矿石，销售是大宗冶金产品，而从原料转化为产品的生产过程及伴随购物流过程都很复杂，有些化工企业(如化肥企业)也具有这样的特点。
③销售物流突出的类型。例如很多小商品、小五金等，大宗原材料进货，加工也不复杂，但销售却要遍及全国或很大的地域范围，是属于销售物流突出的工业企业物流类型。此外，如水泥、玻璃、化工危险品等，虽然生产物流也较为复杂，但其销售时物流难度更大，问题更严重，有时会出现大事故或花费大代价，因而也包含在销售物流突出的类型中。
④废弃物物流突出的类型。有一些工业企业几乎没有废弃物的问题，但也有废弃物物流十分突出的企业，如制糖、选煤、造纸、印染等工业企业，、废弃物物流组织得如何几乎决定企业能否生存。
(2)农业生产企业物流。
业生产企业中农产品加工企业的性质及对应的物流与工业企业是相同的。农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表，这种类型企业的四个物流系统的特殊性是：
①供应物流。以组织农业生产资料(化肥、种子、农药、农业机具)的物流为主要内容；除了物流对象不同外，这种物流和工业企业供应物流类似，没有大的特殊性。
②生产物流。种植业的生产物流与工业企业生产物流区别极大，主要区别是：
第一，种植业生产对象在种植时是不发生生产过程位移的，而工业企业生产对象要不断位移，因此，农业种植业生产物流的对象不需要反复搬运、装放、暂存，而进行上述物流活动的是劳动手段，如肥、水、药等；
第二，种植业一个周期的生产物流活动，停滞时间长而运动时间短，最大的区别点在于，工业企业生产物流几乎是不停滞的；
第三，生产物流周期长短不同，一般工业企业生产物流周期较短，而种植业生产物流周期长且有季节性。
③销售物流。以组织农业产品(粮食、棉花等)的物流为主要内容。其销售物流的一个很大特点是，诸功能要素中，储存功能的需求较高，储存量较大，且储存时间长，“蓄水池”功能要求较高。
④废弃物物流。种植生产的废弃物物流也是具有不同于一般工业企业废弃物流的特殊性，主要表现在，以重量计。废弃物物流重量远高于销售物流。
◆共同集货型（Combined Cargo Consolidation Type）
是物流配送共同化的主要模式之一。是指由几个物流部门组成的共同配送联合体的运输车辆，采用「捎脚」的方式向各货主取货（共同集货），这种方式可以减少或避免车辆轻载现象，提高车辆的运输效率和降低运输成本，但这种模式的发货仍采取分散向各客户送货的方式发货。
◆物流五要素(Five Elements of Logistics)
是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
◆消费者物流(Consumer Logistics)
是为消费者个人需要而形成的物流。随着社会的进步及价值观的改变，消费者个人的用品，如高尔夫球及滑雪运动用具的运输需求日渐增加，尤其是专送、快递业务的发展以及存放行包的小型库存房的普及，更使这种以消费者个人为对象的物流活动有了发展的空间。
◆前馈控制(Feedforward Control)
是物流系统控制方法的一种。此法着眼於对系统的未来状态的预测事先采取措施应付即将发生的情况。前馈控制带有主动性，其主体中有预测状态功能，它靠系统长期运行以后加以总结得到。对於一个较复杂的物流，预测不可能完全正确，还可能有事先无法预测到的随机干扰，故在实际生产物流过程中，很少存在单独的前馈过程，通常是由前馈和反馈两者结合构成的复合控制系统。
◆运输线路分析(Freight Lane Analysis)
是指物流在指定的线路上对在起点和终点间运输活动的分析。它集中於在起点和终点间货运量的平衡。为了最大限度地利用运输工具，在两个方向间的运输应该是平衡的或大体平衡的，其线路可以包括两个点或更多个点。三角运输路线可通过供应商、制造商和客户之间原材料和支撑品运输的结合，协调三个点之间的运输。运输线路分析既包括运输量。也包括运输点之间的运输次数，目标在於确认不平衡。从而为提高物流生产率提供机会。
◆物流规模（Logistics Scale）
是现代物流服务的需求之一，指在物流活动中运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和。在当前没有系统的社会物流过程中实现位移的中心环节，用货物运输量的变化趋势来衡量社会物流规模的变化趋势是最接近实际的。
◆联合战略（Combined Strategy）
是虚拟经营物流产业的战略之一，又称水平一体化战略。物流企业为了提高市场占有率和市场竞争能力，与同行企业进行的联合或合资，有利於对现有资源的强化组合，提高效率，降低成本，实现两个或两个以上企业优质管理的组合，形成产业新优势。
◆集中配送(Concentralized Distribution)
是由几个物流据点共同协作制定的计划，共同组织车辆设备，对某一地区的用户进行配送。在具体执行配送作业计划时，可以共同使用配送车辆，提高车辆实载率，提高配送经济效益和效率，有利於降低配送成本。
◆顾客满意战略(Customer Satisfaction Strategy)
是指企业的一切经营活动要以顾客为中心，实现彻底的顾客导向。顾客满意战略的实施在横向层面上，包括如下五个方面即：⑴理念满意；⑵ 行为满意；⑶视听满意；⑷产品满意；⑸服务满意。在纵向层面上，包括如下三个逐次递进的层次即：⑴物质满意层次；⑵精神满意层次；⑶社会满意层次。本战略的指导思想是把顾客所得作为企业开发产品的源头，在产品、价格、分销和促销等方面，以方便顾客为原则，最大限度地满足顾客的需要，从而提高顾客对企业的满意程度，营造一种适合企业生存与发展的良好外部环境。
◆服务成本战略（Cost－of－Service Strategy）
是指承运人根据提供服务的成本加上毛利润来确定运输费率一种累积方法。如提供某种运输服务的成本是二百美元，毛利为百分之十，那麽承运人就将向托运人收取二百二十美元的运费。这种服务成本的累积方法，代表了基本的或最低的运输收费，是对低价值货物或在竞争剧烈的情况下使用的一种定价方法。
◆配送差别化：（Differentiation of Distribution and D elivery）
根据货物周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，利用差别化方法实现物流合理化的一种策略，即实行周转较快的货物群分散保管，周转较慢的货物群尽量集中保管的原则，以做到压缩流通阶段库存，有效利用保管面积，库存管理简单化；另一种是根据销售对象决定物流的方法，例如对供货量大的销售对象从工厂直接送货，对供货量分散的销售对象，通过流通中心供货，使运输和配送方式区别开来。对於供货量大的对象，每天送货，对於供货量小的对象，集中配送，每隔三天或一周配送一次，灵活掌握配送的次数。
修改于：4/5/2007 9:41:40 PM
2007-04-05 21:40:24
◆专一用户的合同配送：(Dedicated Contract Distribu tion)
指既包括运输服务，又包括仓储服务，而且专为某一用户服务，不会因其他用户有类似需要而受影响。这种服务形式实际上可以使企业把第三方物流看作是其自己的自备车队、船队或物流作业队，而第三方物流业则在向企业提供量体裁衣式服务的同时，也为自己创造一个如何运用现代物流理念和先进的信息技术的极好空间。
◆物流功能范围：(Functional Scope of Logistics)
指在运输、保管、包装、装卸、信息等诸物流功能中，把哪些功能、哪些业务、哪些活动作为物流成本的计算对象。把所有物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管两个功能作为计算对象的成本相比，显然有较大差别。
2007-04-05 21:42:14
1． 物流战略 logistics strategy
2． 物流战略管理 logistics strategy management
3． 仓库管理 warehouse management
4． 仓库布局 warehouse layout
5． 库存控制 inventory control
6． 经济订货批量 economic order quantity (EOQ)
7． 定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)
8． 定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)
9． ABC分类管理 ABC classification
10． 电子订货系统 Electronic order system (EOS)
11． 准时制 just in time (JIT)
12． 准时制物流 just-in-time logistics
13． 零库存技术 zero-inventory logistics
14． 物流成本管理 logistics cost control
15． 物料需要计划 material requirements planning(MRP)
16． 制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)
17． 配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)
18． 配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)
19． 物流资源计划 logistics resource planning (LRP) 20． 企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) 21． 供应链管理 supply chain management (SCM) 22． 快速反映 Quick response (QR)
23． 有效客户反映 efficient customer response(ECR) 24． 连续库存补充计划 continuous replenishment program (CRP)
25． 计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)
26． 供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI) 27． 业务外包 outsourcing
http://www.toxue.com/hi/waimao/4/7/20061112/19094.html
修改于：4/5/2007 10:11:42 PM
2007-04-05 22:10:04