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三个和尚没水喝后续故事
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2008-04-16 11:29:20
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一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理...点击此处查看原文
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中国的太阳能产业正在上升，它的能量几何？
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2008-04-15 16:36:20
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太阳能技术在中国经历了飞速发展的历程。2005年年底，尚德太阳能电力有限公司（Suntech Power）在纽约证券交易所上市，首日开盘股价即迅速上扬，公司创始人施正荣跨入中国首富行列，从那以后，一批中国的太阳能制造行业进入人们的视线。天威英利（Yingli Green Energy）、天合光能（Trina Solar）、加拿大太阳能公司（Canadian Solar）等其他中国PV（指“光伏”，是一种将太阳能转化为电能的硬件）企业也步尚德后尘，纷纷在海外上市。
而位于常州的天合光能有限公司于2006年12月在纽约上市，去年还在“德勤中国高科技高成长50强项目”（Deloitte Technology Fast 50 China）中名列榜首。
目前全球对太阳能的需求急剧飙升，有人预计到2030年太阳能消耗量将占全球能源总量的10%，这一切似乎都表明太阳能的发展前景非常乐观。沃顿知识在线中文版就此话题采访了多位专家、投资者和太阳能技术制造商。但他们认为，中国的太阳能发展之路并非一帆风顺，而且未来还将遭遇坎坷。另外，他们还表示，虽然近来中国政府对这种可再生能源表示出极大的兴趣，但国内的太阳能市场在短时期内不会迅速腾飞...点击此处查看原文
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快乐的员工改变企业的命运
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2008-04-15 16:34:16
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丹麦哥本哈根的郊外有一个新成立的税务局，是通过合并五个独立的部门构成的。当帕比安（Poul Pabian）就任其CEO时，他面临重大挑战。这些独立的部门早已经历了太多半途而废的改革，所以人们开始变得悲观消极，有的员工说：“是啊，这只不过是上头做出的又一个愚蠢的决定。如果我们不予理睬，这事就肯定会不了了之。”
在这样的氛围里，要使合并取得成功很困难，因此帕比安意识到，必须采取一些特殊的措施来使员工以更积极的态度面对合并。
他的对策很简单：与100个新员工中的每一个都进行一小时的谈话。谈话的惟一目的就是了解员工，并让员工能见他一面。
他还组织员工粉刷他们自己的新办公室，这不是为了省钱，而是为了加强团队合作，建立员工对新大楼的归属感。员工都很喜欢这两个主意，消极的情绪也逐渐被管理层与员工之间的互信取代。
最近，丹麦税务部门的结构又有所改变，帕比安所在的这个税务局即将迎来新的合并。这次员工的反应如何呢？他们说：“又要合并？好啊，那我们就合并吧。上回合并很容易，再来一次肯定也没问题。”
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中国制造业的竞争力正面临危机
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2008-04-15 16:30:03
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最近，中国的通货膨胀率急剧上升，这引起国内制造业的新一轮关注，而在此之前，在中国运营工厂所需的成本已经稳步上升。2月份的消费价格指数同比增长了8.7%，达到12年来最大增幅。国务院总理温家宝在上周闭幕的第十一届全国人大一次会议的记者招待会上指出，排在第一位的是物价问题……并承认要把2008年消费物价上涨指数控制在4.8%左右并不容易。
对于厂家而言，通货膨胀使工厂的运营成本增加，因为原材料、交通运输、能源、劳动力和土地的价格越来越高。同时，通货膨胀率攀高的时机对于企业主来说也很不妙。春节结束后，返厂工人强烈要求加薪。在中国，工人通常在农历新年之后与厂方签订新的雇佣合同。主要商品的价格上涨使他们的加薪要求更为迫切：2月份食品价格上涨了23%，其中涨幅最大的是猪肉价格，上涨了63%之多。
“工人过年回家时会互相交换想法，谈论新的工作机会。”位于浦东的一位要求匿名的美国工厂的厂主说道。这家工厂拥有的35名员工多数来自安徽省。“他们返回工厂后，对工资情况表示了强烈不满。有两名[工人]回来就说，‘你必须给我们涨工资，否则我们就不干了。’他们的行为对其他所有工人都产生了影响，他们对我们[...点击此处查看原文
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